本次奥运会，是东京暌违 56 年后再次举办夏季奥运会。这也是进入 21 世纪后，日本首次举办奥运会。届时，东京将成为亚洲第一个、世界第五个举办过两次夏季奥运会的城市。中国已成为了日本最大的外国游客来源国。面对“东京奥运会是否会取消”的议论，东京奥运组委会主席森喜朗近日表示：“不会考虑取消或者推迟这次奥运会”。如此态度坚定，是因为日本已经为此支付了巨额成本——有专家认为，东京奥运会将成为“史上第二贵”的奥运会。
截止到 3 月 4 日，日本已经确诊了 1015 名新型冠状肺炎患者，成为全球确诊人数第 4 多的国家。而东京是世界上增速最快的旅游市场之一，还是 2020 夏季奥运会的举办地。
东京奥组委将 2020 东京奥运会的口号定为“United by Emotion”，含义为：“超越国籍、种族、性别、文化等一切差异，人们更加融合，彼此相互了解。”
加上每年一度的“樱花季”，此时的日本，本应是游客最密集的时候。而日本全国上下，也已经为奥运投入了大量资金，期盼它能成为“扫除通货紧缩和经济衰退的触发器”。
但如今，所有人的心里都打上了一个问号：激情面临危情，聚会还能按时举办吗？
——台长
Photo by 熊大宝
上野不忍池边的早樱已经开了。但是在街道上、地铁站里，并不能感受到迎接樱花季的氛围，最大的变化是人们都戴上了口罩。
在这个杉树花粉症比例接近 50% 的城市里，戴口罩似乎并不奇怪，但疫情对东京的影响之深，已经成为人们交谈时不可回避的话题。
新宿、涩谷的人凭空消失了一大半，走在往日繁忙的街道上显得游刃有余；上野、秋叶原也失去了所有中国游客，只见到零星的欧美游客还佩戴者 N95 口罩逛街；银座则更加明显，来自中国的购物团全部清零，再也见不到高过人群的小旗子。
面向中国游客的百货公司不得不开始间歇性停业，东京迪士尼乐园和环球影城被迫关闭，中小学全面停课，只有那些无法移动办公的上班族还在坚持乘公共交通通勤。如果你此时询问起对于传染病的忧虑，他们会苦笑着说：
“那也没办法不是吗？”
今天是 2020 年 3 月 5 日，距离东京奥运会开幕还有 141 天。
自然灾害、经济下行和 COVID-19
作为 2020 年夏季运动会举办地，东京是全球规模最大的都会、亚洲最大的文化传播中心和国际化都市；它是全球 GDP 排名第一的城市，也曾连续三次被《Monocle》评为“世界上最宜居的城市”。
本次奥运会，是东京暌违 56 年后再次举办夏季奥运会。这也是进入 21 世纪后，日本首次举办奥运会。届时，东京将成为亚洲第一个、世界第五个举办过两次夏季奥运会的城市。
当人们都期盼着奥运会能够重振日本经济，并帮助日本旅游业达成 2020 年 4000 万游客的目标时，一场阴霾率先笼罩了东京的上空。
首先是税率上涨带来的经济萎缩。去年 10 月，日本将消费税从 8% 调整至 10%。日本国内消费量旋即下降 11%，仅在 2019 年最后一个季度，日本经济就萎缩了 6.3%。
需要为这 2% 买单的除了日本国民，还有赴日旅游的外国游客。而为了弥补潜在的销售额下降，不少商家已经在政策出台前开始提高商品售价。
其实，在日旅游的税种一直不少。有针对住宿的“宿泊税”、针对温泉旅馆的“入浴税”、针对离境的“离境税”。
还有被自然灾害重创的景区、航线。还是 10 月，60 年一遇的超级飓风“海贝斯”来到日本，造成了 93 人死亡、468 人重伤，并引发了日本历史上的最强降雨和 5.7 级地震，震中千叶县，在 1 个月前才被台风“法茜”重创。位于鹿儿县樱岛的南岳，则接连两天被观测到火山爆发。
受接二连三的天灾影响，数百条国内外航班被取消，多条国内铁路线被暂停，包括东京迪士尼在内的一些景点也被关闭。各大旅游服务平台启动了紧急预案，以处理大量的退订和改签业务。
海贝斯台风登陆前的日本天空
在客源方面，因为和日本在进出口贸易上及二战遗留问题上的矛盾，掀起了 “NO JAPAN” 的抵制运动。以 2019 年 8 月为例，赴日的韩国游客同比减少了48%。据韩国现代经济研究院的推测，如果韩国游客持续抵制赴日，日本 2020 年的经济增长率可能会下 0.1%。
韩国游客数量触底，让日本把更多的希望寄托在中国和东南亚游客上。
但COVID-19 又来了。
中国已成为了日本最大的外国游客来源国。2019 年，中国大陆游客占境外游客总数的 27%，占外国游客总消费额的 40%。根据日本旅游行业协会的预测，自 1 月下旬中国禁止海外团体旅游至今，已经有 40 多万中国大陆游客取消了赴日行程。
而“钻石公主号”上疫情的聚集性感染，让世界其他国家的游客也对日本的安全性产生了怀疑，不少国家发出警告，禁止国民赴日旅行和日本人入境。
经济政策、极端天气和传染病，让日本的旅游市场面临巨大挑战。根据 ICAO 的报告，2020 年第一季度，日本旅游业的相关损失可能达到 13 亿美元。如果奥运会在此时取消或延期，形势将更加严峻。
260 亿美元的赌局
事实上，因为新型冠状病毒的蔓延，已经有不少国际赛事被取消或延期。原定于 3 月 1 日举行的东京马拉松赛决定取消大众组赛事，只剩下 200 名左右的职业选手参赛；日本职棒热身赛、马场赛事和春季大相扑赛，都将在没有观众的状态下举行。
面对“东京奥运会是否会取消”的议论，东京奥运组委会主席森喜朗近日表示：“不会考虑取消或者推迟这次奥运会”。
如此态度坚定，是因为日本已经为此支付了巨额成本——有专家认为，东京奥运会将成为“史上第二贵”的奥运会。
首先是前期的筹备支出。
在主场馆设计的盲选时，著名设计师扎哈·哈迪德的设计被选中。但面对 2500 亿日元的高额成本和国内反对者的抗议，日本政府最终决定废弃该方案，转选日本设计师隈研吾的方案。
即便如此，最终新国立竞技体育场仍然花费了 1569 亿日元，是“鸟巢”的 3 倍多、“伦敦碗”的 2 倍多。
扎哈·哈迪德设计的效果图
隈研吾设计的新国立竞技场
除了作为主场馆的国立竞技场，在东京和其他县市，还有 20 多座新建的比赛场馆及临时用地。
比如位于千代田区北之丸公园的日本武道馆：
江东区有明二丁目的有明竞技场：
还有位于调布市的武藏野之森综合体育广场：
以及江东区辰巳的东京水上运动中心：
同时，日本也开始了对基础设施的翻修与新建。
为了迎接来自全世界的游客、提升奥运期间的交通运力，日本航空公司投资 2 亿美元，推出了低成本子公司 Zipair Tokyo；羽田和成田机场也增扩了航班槽位。而东日本铁路公司将于 3 月中旬开通新的“高轮 Gateway ”站，距离赛事场馆最近的 7 个车站也进行了升级。
高轮Gateway车站示意图
新技术开发也是一大花销。在设计之初，日本就计划将东京奥运会打造为一场高科技赛事——搬运行李有“人体支持机器人”帮忙，机场大楼有“观光机器人”站岗；选手村、竞技场和机场间有接驳的无人驾驶汽车，进入场馆可以使用“人脸识别技术”，赛事评判有 AI 智能系统......
买不到票？没关系，还可以通过 AR、VR 和 3D 全息投影技术实时观赛。
据日本媒体估计的最新数据，加上能源消耗、通讯运输、服务营销、安全应急等其他各类支出，2020 东京奥运会的总开支已经达到了 260 亿美元，几乎是最初计划的 4 倍。
同样头疼的还有赞助商们。想要成为奥林匹克全球合作伙伴可不简单，可口可乐、阿里巴巴、通用电气、英特尔、三星、丰田.....每家企业都要支付上亿美元的广告费。而日本本土企业，也为奥运会累计投入了 30 多亿的赞助费。
如果奥运会延期举办，这些企业投入的天价营销费用还将持续数个月，这笔额外的营销成本同样是个巨大的数字。
而一旦奥运会取消，随之而来的还有广告、广播、门票等有关收入的损失，奥运红利的消失，以及一切已经投入成本的血本无归。这将打击日本的各行各业，特别是为此准备数年、想一借东风的旅游业。
重创下的东京旅游业
奥运期间，凡是比赛场馆、著名景点及交通枢纽附近的酒店，几乎全部被订满，即使价格是平时的 3 倍。民宿的价格也水涨船高，一家国立竞技场附近的一居室民宿，就可以标出 22 万日元的价格。
据估计，2019 年至 2021 年，日本会有 8 万多家酒店开业；仅 2020 年，就将新增 6 万多套客房。不少企业为了迎合东京奥运会以及伴随而来的旅游热潮，在过去几年进行了修缮和扩建。
大仓东京酒店是其中之一，贵为日本“御三家”之一，大仓一直被视为融合了传统元素与现代风格的经典建筑。
原东京大仓酒店
2015年，大仓决定重建，最终历时 4 年、耗资 10 亿的新大仓酒店于去年 9 月开业。
重建后的东京大仓酒店
众多国际品牌也纷纷选择日本投资建设新酒店，日本政府还计划开设“游轮酒店”，以应对 2020 年夏季的游客潮。
但根据日本智库的预测，到 2020 年底，日本酒店客房的供应将超过需求多达 11 万套。这意味着一旦奥运进程停滞，大量订单将面临退订风险，隐藏在住宿业繁荣外表下的隐忧就会显现。
东京建筑群
同样面临退订的还有赛事门票。东京奥运会的门票价位不一：开幕式门票价格为 1.2 万至 30 万日元；赛事门票以男子 100 米决赛为例，价格为 5800 元至 13 万日元；此外，还有包含餐饮服务和交流机会的高价套票。截止目前，已经有 448 万张各类门票售出。
东京奥运会门票
在年初召开的观光战略推行会议上，日本政府曾提出“在 2020 年访日游客突破 4000 万人”的目标。2019 年，赴日旅行的游客有近 3200 万人，同比增长 2.2%。照此趋势，实现愿望并非不可能。
但现在，似乎一切都预示着计划的失败。
安倍经济学
因为昂贵的价格和较差的外语环境，加之 2011 年发生的海啸、大地震及核泄露事故，日本旅游业一度陷入萧条。
2012 年，安倍晋三当选日本首相，为了挽救日本的经济困局，安倍提出了一系列政策，而通过发展旅游带动地方经济，是“安倍经济学”中相当关键的一环。
1. 开源
从赤坂皇宫和京都府迎宾馆对普通游客的开放，可以看出日本在扩宽旅游资源上的决心。
除了开放公共设施，日本在全国范围整顿了 200 多处文化遗产和 5 个世界级国家公园，以求让外国游客更加深入的了解日本的传统文化和自然风光。
2014 年建成的庆良间诸岛国立公园
同时，日本政府还在各大观光地增设讲解服务，为全国数百家住宿设施、餐饮机构和上千家免税商店提供全天的外语翻译服务，以解决一直饱受批评的沟通障碍。
2. 政策利好
为了吸引更多的游客，日本放松了对签证的要求。自 2013 年，泰国、马来西亚、印度尼西亚等东南亚国家相继实现免签。中国游客的签证要求也大幅降低，2016 年，日本开始对中国公民发放 10 年多次往返签证。
已经延续了 60 多年的住宿经营规则也被打破，在政府支持下，酒店得以制定度假租赁规则，同时为服务人员进行定期培训，提高旅馆的经营效率。
长期处于灰色地带的民宿业，也终于得到了日本的法律承认。
日式传统民宿
针对豪华游客和商务人士，日本还特别设计了招揽活动和公务航线。仅 2016 年，东京就为在本地举办的国际会议提供了 19 次经费援助，而每项国际会议，都将吸引上千名高消费能力的外国人士。
3. 交通和支付
很多情况下，“方便”是影响游客决定目的地的最终因素。为了让游客更愿意掏出钱包，日本将中小餐饮店也纳入了免税范围，并在主要旅游城市引进了信用卡结算系统，逐步实现了无现金旅游。
一家日本餐厅提供的结算方式
由 JR 集团旗下 6 家铁路公司联合推出的日本铁路通票，无论国内外皆可购买，游客可以使用它乘坐日本的大部分铁路交通自由行。
日本铁路通票
一系列有效的措施，推动旅游业成了日本经济增长的领头军。从 2012 年至今，日本游客量增长了 4 倍。在 WEF 发布的《旅游及观光竞争力报告》中，日本的排名也从 2011 年 22 位上升至 2019 年的第 4 位。
看上去，日本已经做好了迎接更多游客的准备。但东京街头国际奥委会高级成员迪克·庞德的发言“如果疫情无法在5月下旬得到控制，世界上最大的体育赛事可能被取消”，让日本再一次陷入了慌乱。
本月 3 日，日本奥运大臣桥本圣子在接受采访时表示，已经和国际奥委会达成协议，如果疫情无法得到控制，那么本应在 7 月开幕的东京奥运会可能会延迟到年底举办。
延迟意味着更加复杂的协调工作。无论是运动员其他赛事行程，还是广播公司已经完成的播放计划，都很难接受这个方案。
阴云笼罩下，人们几乎忘记了樱花季的到来。
每年的 3 月中旬到 4 月中旬，是日本的樱花季。这是日本街头人流最密集的时候。不管是当地居民还是外国游客，都会走出房门去欣赏早春的樱花。
它对日本人是如此重要，因为这个时节也是毕业季、离别季，是新一年的开始，“赏樱”不仅是一项节日活动，更是日本社会文化中对未来的美好寄托。
根据日本气象株式会社的预测，今年 3 月中旬，东京的樱花会如期而至，届时无论是目黑川、千鸟渊还是吉祥寺都会被淡粉色铺满，以年轻人的心态，他们无论如何都要穿上传统服饰，在樱花树下玩乐、野餐。
也希望到了这个夏天，疫情能得到控制，东京奥运会也不会爽约，我们一起祝福这个艰难的 2020 年。
